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老板不讲制度,员工就会跟你讲条件!松散=伤害(经营者必读)

2019-10-06 10:32:56    浏览:1    点赞:0 QQ咨询 微信联系 收藏关注

老板不讲制度,员工就会跟你讲条件!松散=伤害(经营者必读)

同样的环境,同样的市场,为什么有人经营企业赚钱,有人赔钱?
关键就在于企业是否建立完善的内部管理体系。
而这一套体系,必须由企业一把手带头建立完善,没有一把手的参与,2018年,他的企业更加艰难。
一家企业完善的内部管理体系究竟有哪些模块呢?

【适合对象】董事长,总经理,大股东
【主办单位】品誉商学院  上海品誉企业管理顾问有限公司
【报名方式】点击文章结尾报名,填写资料即可参与!或拨打13573791805(杨雪颖)

一、战略规划和组织架构


什么是战略?
战略就是决定不做什么,决定做什么,战略就是根据企业决定做什么来做企业配称规划。那么企业究竟怎么决定做什么呢?
关键就在于企业定位。
企业定位就是从外部顾客认知角度建立自己的独特的认知。
比如,宝马汽车在顾客心智里代表着操控,即驾驶乐趣,沃尔沃等于安全。所以喜欢开车的人会买宝马,在乎安全的人,会买沃尔沃。

企业组织架构


组织架构是为目标服务的,是承载目标实现的基石。
不同阶段,组织架构是不同的。
架构不同,管理模式就不同了,小公司到大公司,不同阶段,要优化架构。
组织架构是根据企业战略目标、工作流程、现有内部业务的需要设计的。
没有科学合理的组织架构,企业就无法配置相关责任人员,然后出现很多事情都找老板,凡事亲力亲为。
另外就是,一人多职,看似节省人才成本,实则效率极度低下,尤其是几千万的企业更是如此。所以,要想让企业实现快速发展,科学的管理架构是必须要建立的。

企业组织架构设计有四大核心:


1、最高决策层一定是一个组织(股东大会)
2、总经理和财务中心平级(财务预算管理关系)
3、营销部要设3个以上(防止被绑架、给人才希望、便于PK)
4、一定要设客户中心(解决营销人员离职后,老客户归属问题)

二、岗位工作分析


很多老板一天从早忙到晚,什么事都做,成果又不好,为什么?
就是一个字:乱。
做为企业一把手,一定要懂得责权分工系统,合理科学的安排工作,让专业的人做专业的事,因为术业有专攻,然后把一个所有的事情写在一张表格里,让任何一个人一看就知道自己该干什么,怎么干。
企业实现表格化管理,才能把老板解放出来做自己该做的事情,效率才会倍增。

科学的工作分析表让每位员工清晰自己的岗位职责及工作标准,并明确责任
人人有事做,事事有人做:
谁来干,干什么,啥程度,怎么干
工作分析作用:
1.作为岗位定薪的依据与标准
2.绩效评价指标的选取依据之一
3.晋升评估的依据之一
4.培训方向的选取的重要参考
5.招聘时的参考依据

三、岗位绩效考核


很多企业他们付给员工很高的工资,可是,做的事情非常糟糕,干好干坏都一样,员工没有责任感。
这不怪他们,是绩效考核体系出了问题。
人是趋利避害的,对自己有利的事就多做,没利的事就少做。
如何让员工努力的按照企业的要求来做事呢?
那就要建立一套公平合理的绩效考核体系,做得好表扬奖励,做得不好,惩罚或降级,只有这样,才能让员工做好他该做的事情。

在做绩效考核时的关键:


1、 传统民营企业适合用关键指标考核法
2、 考核只考核关键指标
3、 指标多少跟岗位高低成正比(职位越高,考核指标越多)
4、 不能只考核员工不考核领导(60%的企业高层无考核,或考核指标很少,员工考核很多)
5、要什么考什么、
6、会什么考核什么、
7、他犯什么错误考核什么、
8、希望他成为什么考核什么

绩效考核的要素:


1.指标(来源于企业战略目标规划,上级要求,岗位本职工作)
2.指标要求(数量、时间、效率、质量)
3.权重(侧重点)
4.评分等级(1-4级)
5.数据来源
6.实际完成
7.自评与上级评

四、薪酬设计


薪酬体系是企业管理当中核心的核心,没有这一部分的设计,再好的战略,制度都难以推行,因为员工会问一个问题:这个事情做好了,与我有什么关系?
人都是自私的,没有与自己利益相关的工作,总是敷衍了事。遗憾的是大部分的企业发薪酬,都是错误的方式。
科学合理的薪酬制度应该是让员工为他自己干而不是为老板干,只有这样,员工才会努力奋斗。

【XX老板说:我撑不住了】


近期走访一家企业,135名员工,工龄工资平均每人300元/月!
300x135人x12月=48.6万
更可怕的是,每人还有200元的全勤奖
200x135人x12月=32.4万
共计81万元️
这些钱该发么?能起到作用么?
企业成本不断增加,利润不断被压缩
企业里面有十多种伪薪酬(如:固定工资,工龄工资,全勤奖,年底私下发红包.....等对员工起不到任何激励作用的薪酬)

薪酬机制的命脉就是让一部分人先富起来。
薪酬设计的不合理,发的就是利润,加薪加的不标准,加的就是贪婪

五、生涯规划与晋升标准


员工为什么努力干?
归纳起来就四个字:升官发财。
这看起来简单,其实很难的,因为很多公司并不懂如何设计员工的晋升制度。
晋升规划,包括两个方面,一是岗位设计,就是经常讲的“官位”;
二是晋升标准,就是做到什么水平能往上升一级?
这个设计,要结合企业发展战略,公司需要哪些人才?
需要哪些岗位?在什么时间能提供岗位等。
没有这个规划,员工就不会有激情,没有激情他们怎么会有状态?
没有状态,再好的战略定位都没有用。

员工晋升的标准:
◆业绩指标:指业绩达到公司规定的要求,通常是指冲刺目标
◆人才指标:指干部在晋升时,需要培养接班人;所带领团队员工胜任力比例达到80%、团队编制达到公司要求且胜任力贵工占比不低于70%
◆学习指标:指参加相关培训并通关, 分为晋升学习与岗位学习,亦称为能力指标
◆行为指标:指不触碰公司红线,并遵守国家法律,且践行企业文化
说明:
晋升:通常所有的条件全部满足,才可晋升

中小型企业为什么要做好绩效管理?


1、只有完善的绩效系统管理体系,员工才会看到方向,提升企业团队凝聚力,降低人才流失率。

2、只有完美的准备,才有完美的结果, 让绩效考核与员工收入,晋升,奖金,目标挂钩。

3、一个好的绩效管理系统,让企业管理者得心应手,便于目标实现。企业各岗位需要配合什么样的薪酬设计会让不同岗位的人动起来!如何通过体制改由老板操心到全员操心!

4、 好的一个绩效考核是助您完成企业年度目标战略的,本次杨老师所讲的绩效不是理论体系,运用  好了,它是一定可以助您完成年度业绩和利润目标。

5、绩效系统管理体系,包含企业战略目标规划系统、组织架构系统、工作分析系统、薪酬管理系      统、绩效考核系统、生涯规划系统等等

而《新时代绩效与薪酬创新管理》会详细讲解其具体方法、工具。

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品誉集团简介


品誉集团致力于企业管理培训咨询落地服务,首创“咨询落地式培训模式”,以落地商学思想,助力企业成长为己任,依托强大的行业专家团队,凭借实战系统的咨询技术,秉承“用生命铸就品质,用品质赢得赞誉”的企业精神,切实有效地为客户提供真正可以落地的整体解决方案。

品誉集团总部位于上海,在大连、沈阳、丹东、锦州、鞍山、营口、青岛、济南、潍坊、天津、长春等地设有分公司,分支机构遍布哈尔滨、石家庄、成都、郑州、重庆、西安等国内重要城市。已为中国银行、中国移动、中国人寿、里食真餐饮连锁、耘垦集团、东阿阿胶、金伯利钻石、劲霸男装、方太厨具全国行业标杆企业提供卓有成效的培训咨询落地服务

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会议内容


全国会议安排


10月8号(周二)上海、成都、广州、北京、西安、济南
10月9号(周三)杭州、重庆、深圳、沈阳、郑州、青岛
10月10号(周四)南京、贵阳、厦门、武汉
10月11号(周五)苏州、长沙、福州、合肥
10月12号(周六)石家庄
10月13号(周日)南宁、长春
10月14号(周一)上海、昆明、广州、北京、济南
10月15号(周二)深圳、西安、青岛

10月16号(周三)杭州、成都、天津、郑州
10月17号(周四)南京、东莞
10月18号(周五)义乌、广州、武汉
10月19号(周六)温州、重庆、合肥
10月20号(周日)上海、贵阳、深圳、佛山、北京、济南

10月21号(周一)长沙、厦门、沈阳
10月22号(周二)宁波、泉州、长春
10月23号(周三)杭州、成都、福州、哈尔滨、西安、青岛
10月24号(周四)南京、郑州、烟台
10月25号(周五)无锡、昆明、广州、武汉

10月26号(周六)上海、深圳、北京、兰州、济南
10月27号(周日)苏州、南宁、长沙、南昌、石家庄
10月28号(周一)贵阳、佛山、合肥、太原
10月29号(周二)杭州、重庆、天津
10月30号(周三)南京、成都、广州、大连、西安、青岛
10月31号(周四)上海、深圳、北京、郑州、济南

【会议时间】早上8:30-下午5:30    
【适合对象】为企业董事长、总裁、总经理量身定制
【课程投资】原课程票价1280元  提前一周报名享受特邀嘉宾票价380元
【主办单位】品誉商学院  大连品誉企业管理顾问有限公司

【往期部分现场图】


咨询电话:杨雪颖13573791805
                  或参加微信:13573791805


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